Budoucí trendy v zaměstnání podle OIGP Global Research Study 2016

Trendy

Během druhého čtvrtletí 2016 uskutečnila OIGP (Organizations and Individuals Global Partner) výzkum týkající se budoucích trendů v zaměstnání, kterého se zúčastnilo 209 respondentů ze Severní Ameriky, Evropy a Austrálie pohybujících se v těchto odvětvích: finanční služby, zdravotnictví, výroba, automobilový průmysl a energetika a hornictví. Výzkum probíhal skrze e-mailovou komunikaci. Dittmann Consulting s.r.o., je od roku 2013 čestným členem OIGP.

Výzkum se snažil odpovědět především na tyto otázky: Které dovednosti musí zaměstnanci mít, aby byli v dnešním prostředí konkurenceschopní? Jakým výzvám v současné době čelí management firem? Které pracovní funkce jsou dnes nejvíce ohroženy? Jaké jsou nejúčinnější způsoby rozvoje talentu?

Co musí zaměstnanci umět

Napříč odvětvími bylo zjištěno, že klíčovými dovednosti, které musí zaměstnanci mít, aby byli konkurenceschopní, jsou silné komunikační dovednosti, ochota učit se a analytické myšlení.

Administrativa i střední management v ohrožení

Management organizací v současné době čelí několika výzvám – jak získávat a nabírat talenty, jak se přizpůsobit změně a jak si talenty udržet.

V současném prostředí s vysokou rychlostí změny, jsou nejvíce ohroženy administrativní pozice, back-office a podpůrné pozice (protože administrativní nástroje už máme k dispozici všichni), dokonce i střední management (protože se organizace zplošťují) a technické pozice, kdy zastáncům těchto úloh obvykle chybí znalosti a dovednosti, nebo je tato úloha v současnosti firmou často outsourcována. Nevýdělečná pracovní místa jsou znehodnocena a mnoho z nich se prostě ruší.

Jak rozvíjet talenty?

Mezi nejúčinnější způsoby jak rozvíjet talenty patří interní leadership development programy, kariérní poradenství a interní koučovací tréninkový program. Zaměstnanci, kteří jsou ochotni se učit, jsou organizací velmi oceňováni. Firmy využívají interních a externích zdrojů pro rozvíjení schopností zaměstnanců skrze aktivity jako je koučink, mentoring, assessment či skrze vedené kariérní poradenství.

Také společnost Dittmann Consulting jako člen OIGP si je vědoma příležitostí a hrozeb, jimž musí čelit talent management firem: tlak na vyšší obchodní cíle, nároky na nábor a kultivaci úspěšných leaderů. Můžeme vám pomoci s efektivními přechody zaměstnanců či rozvojem vašeho vedení. Pomůžeme vám přesahovat vaše obchodní cíle prostřednictvím efektivní a citlivé kariérní změny, trénování manažerů, koučování managementu, náboru zaměstnaců a dalších programů pro rozvoj talentů.