Budoucnost práce – co nás čeká podle OIGP Global Research Study 2018
Future of Work 2018 – OIGP GLOBAL RESEARCH STUDY
Stejně jako v minulých letech, i letos jsme v rámci OI Global Partners uspořádali v pořadí již 3. ročník globálního výzkumu Future of Work, který má za cíl zjistit aktuální tendence a vývoj na trhu práce. Dittmann Consulting s.r.o. je od roku 2013 součástí OI Global Partners, a proto se průzkum i letos uskutečnil také v České republice.
Také letos se výzkum snažil najít odpovědi na následující otázky:
- Jaké jsou klíčové dovednosti, bez kterých se zaměstnanci dnes neobejdou?
- Které pracovní pozice jsou nejvíce v ohrožení?
- Jaké jsou nejefektivnější způsoby rozvoje talentu lidí v roce 2018?
- Jakým výzvám v roce 2018 firmy nejčastěji čelí?
Světového průzkumu se letos zúčastnilo dvojnásobné množství respondentů oproti předchozímu roku – více než 1000 firem z 28 zemí světa napříč Evropou, USA a Austrálií, přičemž více než polovina respondentů pochází ze společností s nejméně 500 zaměstnanci.
V rámci ČR se do průzkumu zapojilo 45 zástupců firem zejména z oblasti finančních služeb, technologických a výrobních společností, neziskové organizace a zástupci firem z oblasti zdravotnictví a vzdělávání. Výsledky za svět i ČR naleznete níže.
Jaké dovednosti jsou pro zaměstnance klíčové?
Na trhu práce situace dnes mnohdy vypadá tak, že kterýkoliv zájemce o práci je vlastně dobrým kandidátem. Přesto z průzkumu vyplývá, že aby zaměstnanec byl v dnešní době dostatečně konkurence schopný a obstál jak při hledání práce a na své pracovní pozici, měl by mít zejména tyto klíčové vlastnosti a dovednosti:
| Svět | ČR |
| 1. připravenost na manažerskou roli
2. schopnost spolupráce/kooperace 3. kreativita 4. komunikační dovednosti 5. ochota a chuť učit se |
1. ochota a chuť učit se
2. silné komunikační dovednosti 3. schopnost vést lidi (leadership) 4. analytické myšlení 5. efektivní řešení konfliktů |
Pracovní pozice, které jsou v ohrožení
Následující pracovní pozice jsou podle mínění respondentů považovány za nejvíce ohrožené z hlediska možného budoucího vývoje, ať už v důsledku globalizace či technologickému pokroku:
| Svět | ČR |
| 1. administrativní pozice
2. finanční a účetní pozice 3. podpůrné pozice 4. střední management 5. rukodělné a výrobní pozice |
1. administrativní pozice
2. podpůrné pozice 3. řemeslnické a výrobní pozice 4. area sales reprezentanti 5. finanční a účetní pozice |
Jak nejlépe rozvíjet talenty ve firmách
Manažeři z hlediska efektivity hodnotili letos nástroje rozvoje talentů následovně:
| Svět | ČR |
| 1. interní rozvojové leadership programy
2. roční hodnocení osobního rozvoje 3. assessment centra 4. mentoringové programy 5. interní koučovací trénink manažerů |
1. roční hodnocení osobního rozvoje
2. mentoringové programy 3. assessment centra 4. externí individuální koučink 5. externí rozvojové leadership programy |
S čím se potýká HR ve firmách
| Svět | ČR |
| 1. přilákání a nábor nových zaměstnanců
2. adaptace na změnu 3. nedostatek koučovacích dovedností manažerů 4. udržení klíčových zaměstnanců 5. angažovanost zaměstnanců |
1. angažovanost zaměstnanců
2. přilákání a nábor nových zaměstnanců 3. interní komunikace 4. adaptace na změnu 5. zachování klíčových talentů |
Ve srovnání globálních výsledků průzkumu z minulých let došlo k nárůstu problémů spojených s přilákáním a náborem nových zaměstnanců. Tato situace není charakteristické pouze pro ČR. Zároveň se zvyšují požadavky na manažery – je kladen větší důraz na schopnost sebehodnocení a na kreativitu zaměstnanců. Voblasti udržení a rozvoje klíčových talentů se stále více uplatňují rozvojové programy a koučink.
Závěrem můžeme říci, že výsledky průzkumu korespondují i s tím, jaké služby naši klienti poptávají nejčastěji. Ať už se jedná o pomoc s vyhledáním vhodných kandidátů na pracovní pozici, nebo s přípravou rozvojových programů pro klíčové talenty – ať už formou development centra, skupinového workshopu či školení, nebo individuálního koučinku.
-
Podrobný report Future of Work 2018 (AJ) a stručná infografika (CZ) >> ZDE <<
-
Potřebujete pomoci s náborem zaměstnanců či rozvojem talentů? >> ZDE <<
-
Potřebujete poradit nebo vytvořit řešení na míru? >> NAPIŠTE NÁM <<
Líbí se vám článek? Pošlete ho dále, sdílejte, lajkujte:
